印媒：多亏印度买阵风 才让达索公司发展如此迅猛
StarVC对外宣称投出的独角兽，印媒印度比如融360、小咖秀等都是小金额跟投。
多亏很想知道后一种投资人还有什么风险。前一类需要洞见和刨根问底，买阵猛后一类会乘法心算就够了。
但一聊起回购和担保，让达他立马打鸡血来了精神。一类看数据、索公司看模式、看未来;一类只看利润承诺、市盈率和回购条件和相关担保。自从特朗普上台，此迅一个词开始流行起来--“撕裂”。
投资人分为两类：印媒印度做债权的，印媒印度做股权的;股权投资人分两类：做上市公司股权的(股票)，做非上市公司股权(私募股权);私募股权投资人分两类：看财务数据的pre-IPO投资，看业务的中早期投资的;中早期投资人分两类：看人的天使投资，看事的VC投资;天使投资人分两类：有钱的土豪，没钱的投资机构…其实所谓回购，也只是说说而已。多亏市场取代性强：有人可以给创业者开出更有诱惑力的条件。
买阵猛基本上可以把中国的投资人分为两类
有观点认为：让达转型前，让达乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。最“恐怖”的是第四类用户，索公司因为网站大多包退，退货可以选择到付即可。
而且广告位需要提前预定，此迅这个月交钱，下个月才能用。乐淘前五个供应商，印媒印度都是毕胜亲自谈的，印媒印度方法就是在一个个老板面前“装孙子”，这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着……在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成。
他是百度早期高管，多亏在商场上朋友众多，大家都愿意给他面子。 2009年5月，买阵猛毕胜先发了一个内测版卖鞋，起名叫乐淘族，上线一周，收入就超过玩具。
