我所经历的互联网公司内斗大戏

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最好的办法是，公司对产品给予更多关注，而非指标。在我第一次召开董事会议的时候，内斗MikeMoritz曾极为友善地建议我们将精力放在关键的问题上，而当时的我完全不知道应该如何和董事会合作。比方说你可以提出这样的要求：经历“如果能在金融垂直行业找到5个客户，和他们进行直接交流就太好了，那样我们能了解公司是否适合这一市场。

在全面掌握公司的基本情况后，互大戏董事会成员能够以适度的眼光看待指标，保持冷静。相反，联网你应当积极与董事会进行沟通。

生活似乎总在刀锋上忐忑而行，公司随时随地都有掉下去的可能。

董事会经常会走进一个怪圈，内斗看不到你在开发的产品，看不到这款产品的重要性，更看不到你将如何成功。第五，经历行业资源我早期作为天使投资的“黑马live”，表面看是一家票务公司，他们通过演出贷款跟演出商深度结合获取很多独家资源。

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案例2：公司《羽泉的礼物》Ninebot(九号机器人，公司纳恩博平衡车，获海泉基金、小米、红衫等投资)我们发布了系列礼物营销案例，发布出去100台新车试用，收到这部分车的人都是羽泉的朋友，无论是娱乐圈、传媒圈、投资圈的，也包括一些体育圈的朋友，这些人都在自己的生态领域和社会上有巨大影响力的人。但是我仍然在坚持上课，内斗我已经成为了学校“最熟悉的面孔”。